自3月10日深圳市疫情再次出现波动以来，赛迪工程咨询大湾区分公司快速响应当地疫情防控政策，始终坚持把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，时刻紧绷疫情防控这根弦，结合分公司及各项目实际情况，及时制定了疫情防控管理措施方案，有效统筹分公司疫情防控及安全风险。

严格实施封闭管理，实时掌握员工动态

按照各级疫情防控指挥部及建设单位疫情防控要求，赛迪工程咨询大湾区多个项目部迅速组织项目停工，各项目部对在场人员进行摸排统计，严格实施封闭管理。在建的28个项目部积极参加疫情防控专题会并及时向项目员工传达疫情防控八项措施等文件精神，要求所有进入施工现场的人员必须先扫场所码，再查验健康码、行程码、核酸检测和疫苗接种记录，并测量体温，严格把好施工现场的第一道关卡。

分公司办公区员工实行居家办公，各部门有序组织工作，在严格防疫的同时，做到生产经营工作两不误。分公司办公室和人力资源部门员工在疫情反复时期做到24小时不间断更新员工分散及健康情况，全面积极配合各项 目建设单位进行人员管控，确保疫情期间员工精神状态和身体状态良好。其他岗位员工则通过线上会议及时开展工作，保证工作按时推进。

严格执行消杀制度，保障防疫物资储备

赛迪工程咨询大湾区分公司迅速组织办公室及项目部人员严格按照消杀要求对生活、工作区域进行消杀工作，不留卫生死角。在用餐管理方面，分公司食堂通过线上线下各种安全渠道采购米面等食品物资，统筹应急项目人员餐食，并严禁人员私自外出就餐，减少感染概率，避免交叉感染。

在防疫物资储备方面，分公司采购了一批预防药品、口罩、免洗消毒液、体温计、护目镜、一次性手套、84 消毒液等应急物资，并与当地药房建立了应急物资供应渠道，保证配送应急防疫物资及时。应急物资由办公室及项目部应急保障组集中管理，按照区员工数量统一分配发放，秉持不浪费的原则，保障物资储备充足。

现目前，在分公司所在地区社区的号召与大湾区党支部的动员下，赛迪工程咨询组建了大湾区分公司疫情防控党员突击队，分公司各党员将主动与所在社区取得联系，积极参加志愿者活动，彰显甘于奉献的党员形象和不惧困难敢于冲锋的赛迪精神。